與會者立即豎起了耳朵，果然，陶唐講出了他們更關注的內容。≥≥，
「說幾句跟今天會議主旨無關的話吧。雖說無關今天經營分析會的宏旨，但與公司的發展有著直接而深刻的關係，想了一氣，認為還是講一講好……
「最近公司發生了一些事，也辦了一些事。這些事可能更直接地涉及到一些人的利益，但這些人肯定是少數人。這些事呢，大家在公開的場合未必講，私下一定議論紛紛了，這正常。不關心不議論就不對了。第一件是清理脫崗，直接涉及的近500人，間接的就多了……無法統計。為什麼要清理脫崗？因為它是紅星的一個出血點，有多大？根據人力資源部的統計，一年至少2000萬……」
會場立即響起嗡嗡聲。顯然，這個數字把很多人驚到了。
「這只是經濟的損失的挽回，更重要的是人心和士氣喚醒。公司領導層堅定地認為，必須站在公司絕大多數員工一邊，所以，清理脫崗問題損害了500人的利益，但為三萬人爭取了利益。現在我要向大家報告，第一，這件工作基本結束了，脫崗人員中，一部分回來上班了，一部分依照規定辦了停薪留職，還有極少的一部分將做辭退處理。整個過程，我們沒有搞任何的例外，不管涉及到誰，都一視同仁。其間，公司相關領導和部門值得肯定。
「這是一件不那麼好辦的事情，但我認為人力資源部辦的很不錯。但後面帶來一個領導責任問題，公司處理了，昨天的黨政聯席會已作出了最終的決定。不那麼圓滿。因為公司層面存在著分歧，這也是正常的，用不著大驚小怪。我認為，主張從嚴處理的，有從嚴的道理，主張從寬處理著眼於今後的。也有合理的一面。用尊重多數人意見的方式作出處理決定是符合組織原則的。
「一件涉及全公司的事情，如果在班子會上眾口一詞，反而是咄咄怪事。但接下來還是有些怪現象，很快就有人知道了班子會上的情況了，說明參會的某些人沒有保密，把不該透露的內容透露出去了，是無心辦了錯事，還是有意為之，我不好判斷。但是。」陶唐陡然加重了語氣，「公司打擊歪風弘揚正氣的決心已彰顯無疑，在脫崗問題上沒有任何的例外，這就是最大的成績！至於對負有領導責任的同志進行處理，則是一個尺度問題，如果有人拿這個說事就打錯了算盤……如果有人希望用這件事引發班子間的矛盾更是妄想。我警告這個可能不存在的人，不要希望公司亂，亂了對你沒有任何好處。古人說。皮之不存，毛將焉附？紅星公司是大家的。大家都要珍惜我們的企業，珍惜企業正在上升的正氣。不要做親者痛仇者快的蠢事。你不要以為自己做了壞事沒有人知道，那不可能。哲學上有一個量變質變規律，壞事做多了，肯定會倒霉的。
「第二件事是楊開河失聯問題。迄今為止，我們這個曾經在機動部擔任了七年主任的人。我不好講他是同志了，還沒有找到。但我相信一定會找到的。現在不同以往了，現在想要把自己隱匿起來比較難了，因為到處可以暴露你的行蹤，我看楊開河沒有那麼高明。不過是給我們添了一點麻煩而已。楊開河不露面，他的問題就不好定性，但有問題是無疑的了，不然為什麼找不到呢？直到現在，還沒有發現任何有人強制他的證據，所以我敢這麼說，這個人是有問題的。問題有多大？當然要根據調查的結果來說話。但是，如果他沒問題，幹嘛向我行賄？」
不過十幾個小時，王大賓被降職調出賓館的消息幾乎所有中層都知道了，自然附帶著緣由。但陶唐在這樣場合的會議上直接講出來，還是令中層幹部們感到震驚。事情就是這樣，日日在議論著**問題，但當問題發生在身邊，感觸便完全不同。
「我們紅星公司出了這樣的醜聞，是不是應該反思我們的管理？大家不用懷疑，如果楊開河存在嚴重的違紀，比如說經濟上存在貪腐，他一個人是很難達成目的的，這不是膽大膽小的問題，而是制度和管理存在嚴重缺失的問題。紅星公司是不是只有一個楊開河？或者說只有機動部存在管理缺失？我看未必。組織上培養一個幹部是不容易的，組織上絕不希望任何一個幹部出問題，但組織上也不無原則地袒護任何一個犯了紀律的幹部！所以大家要珍惜自己的努力，珍惜自己的崗位和組織的信任，不要做令組織蒙羞的事情。如果在座的各位有人認為公司開出的薪水太低了，可以辭職走人，我絕不阻攔。但只要在兩級領導的崗位上，就必須做到收入唯一，即除了公司給你發放的薪水之外，不能再走任何渠道拿一分錢。拿了，就是違紀。這方面，公司將陸續出台一系列的規定，首先是對現有的規章制度做一番細緻的梳理和執行效果的檢查，這項工作由發規部牽頭，財務、監督等部門配合，用三個月的時間，徹底搞一遍。跟大家說清楚，這不是整人，而是救人，我看現在一些幹部是很糊塗的，看不清形勢，不注重學習，自身修養又很差，存在是非觀念不清，政策界限不明，律己不嚴的問題，把一些違紀行為當成了理所當然，所以要通過制度建設和專項檢查來幫助他們提高認識和水平，特別是養成守規矩、照流程辦事的習慣……剛才說到了收入唯一，我還是想再說幾句。在座的絕大多數是中層領導，處級以上都拿著績效，科級也有崗位津貼，還有什麼電話補助。就以處級幹部說事吧，我看了下人力資源部去年的兌現，少的拿了七八萬。多的十幾萬，這還不包括你每月領的預發工資，這個數額高不高呢？要看和誰比。我認為合理的比較對象就是員工，紅星一般員工目前的實際平均工資，即扣除社保部分之後的薪水，不過2500左右。一年就是三萬的樣子，考慮到班組長、工段長等崗位存在的補貼，很多職工是拿不到三萬的。作為一個副處級，每年拿十萬以上的薪酬，我認為不低了！這個情況下假如還抱怨，還要打歪主意撈錢，就是昧了良心！就是對全廠職工的犯罪！不管他過去有過什麼貢獻，立過什麼功勞，絕不寬貸！
「第三件就是廖俊偉同志的啟用。首先我要聲明。這件事我並沒有聽到令我不快的聲音，但考慮到有人可能對此作出另類解讀，所以還是要在這裡說幾句。
「幹部能上能下喊了多年了，實際上很難做到。我認為，造成這種局面一個很主要的原因就是對於幹部總是非此即彼，要麼是孔繁森，要麼是王寶森。實際情況呢，絕大多數。包括我，既不是孔繁森。也不是王寶森。犯了錯誤的幹部就應該受到處理，包括降職、免職，都是正常的組織處理。同樣，受到組織處理的幹部，並非沒有重新走上領導崗位的機會。這方面紅星公司是什麼一個情況，我沒有做專題的調查。沒有發言權。但在我任職過的盛東公司，有好幾十名中層幹部因為各種錯誤被降職和免職，他們中超過六層在後來又上了崗，其中還有進入公司領導層的。盛東公司的幹部基本適應了這種管理，也算新常態吧。廖俊偉同志因工傷暴露出的人員管理缺位被免職。我認為是應當的，那份責任他應當負！但這名同志沒有因此消沉下去，儘管組織上給了他半個月的假期，哦，算是對他平日加班加點的一點補償吧，可是他只休息了兩天就上班了，是作為一名普通員工工作的，哪裡需要就去哪裡，甚至頂崗上了床子。我認為這個表現就很好，表現出一名黨員領導幹部應有的素質，一種極為優秀的品質。同志們，人只有在逆境中才能展現其真實的一面，是金子還是瓦塊，要在烈火中證明。我認為廖俊偉同志用他的行動證明了自己，所以班子研究派他去接管從東湖機械接收過來的鋼管廠，當一把手。廖俊偉同志肯定不是完人，他在二分廠的錯誤並非冤枉他，但組織上派他到新的崗位也是有信心的，我相信他能夠在新崗位干好，干出成績來！
「相比廖俊偉同志，有些人就差勁了，據說哭天抹淚的有之，賭咒發誓的有之，準備辭職離開紅星的有之……我要說的是，你的態度決定組織對你的態度，希望我們在座的同志都向廖俊偉同志學習，不學別的，就學一學他對待逆境的心態吧。我可以保證，還會有人因工作失誤被組織處分，我願意看到其中出現更多的廖俊偉，讓幹部能上能下在紅星成為新常態。」
趙慶民率先鼓掌，會場想起熱烈的掌聲。
廖俊偉就在會場。昨天下午，馬光明和彭傑已經跟他談了話，向他宣布了新的任命。說實話，他根本沒想到陶唐會如此迅速地啟用他。或者他已經對當「官」不抱任何希望了。當初陶唐跟他談話，他內心是不那麼服氣的，覺得自己比竇娥還冤。出於性格，他沒有說出過分的話。免就免吧，誰讓刀把子在人家手裡呢。老婆埋怨，他是拿那個工傷的女人寬慰老婆的，也是寬慰自己。那個女人因此殘了，自己為此受處分也是應該的，誰讓自己心軟沒有執行公司的規定呢？
之所以不想離開二分廠，是因為他對那個別人不大看得上的分廠有感情，他是從哪裡成長起來的，在那裡工作了二十餘年，熟悉那裡的每一台設備，每一個人。但他真沒想到陶唐冒著損害自己威信重新啟用了他。馬光明明確告訴他，對你的任命是陶總提議的，這更令他意外。鋼管廠的情況他是知道的，那是一個擁有三百餘人，年收入近三千萬的獨立公司，比二分廠的責任更大，權力更重，陶唐對他的器重由此可見一斑。昨天晚上，聞知消息的朋友同事們紛紛打電話，甚至跑到家裡來向他道賀，有人說這是正義的勝利，人心的勝利，本來你就是冤枉的嘛。廖俊偉沒有多說，但他內心對陶唐充滿了感激，真的，就是感激。他也是老資格的中層正職了，他想，這件事換做自己坐在陶唐的椅子上，是絕不會這樣做的。即使錯了，事關威信，也要堅持到底。但人家就是比自己水平高，心胸開闊，不能不服氣。關鍵的一點是，自己跟人家素無瓜葛，連話也沒說過幾句，原來以為自己這下子完了，混吃等死吧，沒想到竟然有了重新出山的機會……
台上的陶唐看了看錶，「最後我要說一說人事管理。在脫崗現象基本解決後，公司將啟動『三定』工作，重點是針對龐大的臨時工隊伍和機關冗員。要毫不手軟地把不該使用的臨時工壓縮掉，最大限度地解決機關的冗員，這件事的難度不比清理脫崗小，但只要我們上下一心，是完全可以做成的。之所以在這裡給大家吹吹風，就是要讓大家有個心理準備，充分認識到機關人浮於事對事業的危害，多方面做工作，更充分地建立疏通人員安置的渠道……好吧，我就講這麼多了。」
徐德玉這次是坐在最後排，挨著呂綺。她聽見呂綺嘟嚷了一句，好像是說竟然要對機關下手了……隨即意識到解決機關冗員可不是一句話，好像之前還沒有一把手敢捅這個馬蜂窩呢。她沒有聽清主持會議的李珞講了些什麼，會議就散了。(未完待續。。)u