楊振興的想法的確是一個好想法。

菜單上那麼多菜,在入職前培訓的時候,把員工分成幾批,按照意願或者分配,每一批學習不同的菜譜。

等培訓完分配到崗位上的時候,就可以按照每家店的需要,分配可以熟練烹制不同菜肴的員工過去。

而且也不是完全只讓他們學習一般的菜,大菜不也會專門挑一道指導嗎?

別管在學校里學過多少菜譜,我培訓你一道店裡的招牌大菜,要求你熟練掌握。

等於是給員工一個希望,讓他們心裡有個底。

如果能在短時間內熟練掌握,不是沒有可能提升位置,獲得製作這道招牌菜的允許。

到那時候,在後廚的地位至少是個二爐,要比三爐尾爐那些只負責製作一般菜品的廚師高一個檔次。

變相鼓勵那些有上進心的人,努力提高自己水平,繼續往上爬。

更何況各門店每天上午都安排內部培訓指導,由廚師長或者頭爐大師傅親自負責。

這時候他們還能繼續學習更多菜的製作,還有一些烹飪時的小技巧和專業技術。

至於會不會大家都一門心思想要掌勺,沒人去做洗菜切菜的工作。

這一點完全可以放心。

因為在楊振興旗下的門店,除了有專門只負責這份工作的廚師,其他能力水平不夠的,每周都會在不同崗位輪換。

想要站穩某個位置,那就必須拿出實力來說話。

另外從烹飪學校畢業出來的,也不是每個人工作都一路無阻。

楊振興專門要求下面招聘時,只選擇那些胸懷大志,但工作時卻不受重視的人。

讓他們過來打雜的同時,也會在前面吊一根蘿蔔。

這根蘿蔔便是每天后廚進行的內部培訓。

告訴他們,想要實現自己的夢想,那就努力學習,機會給你了,能不能把握住就看自己的本事。

正因為這幾個措施,導致每家店從來都不缺少打雜的幫廚。

如果這次開會時,他拿出來的想法沒有問題的話,可以填補下層到上層這個過程里,中間出現的疏漏。

到時候整個後廚晉升通道,基本算是完美了。

下層幫廚不缺人,也給他們機會往上爬。

中段不會少熟練烹制菜肴的廚師,同樣有很大上升空間。

上層廚師根本不會形成擁堵,因為國內外都有大量門店,可以派遣他們過去走馬上任。

至於最頂層的廚師長和行政總廚。

只要嚴格把控人數和提升要求,內部公平公正選拔考核,就不會出現太大問題。

即使有沒成功晉級的人不服氣,辭職離開,那也沒多大損失。

在保證公平公正的前提下,你能力不行沒有升職成功,心裡還不服氣,可見心性仍需鍛鍊。

這種人早點離開也是好事,省得留下來耍一些陰謀詭計,在內部製造混亂。

想法很好,很有可行性,又是楊振興這個老闆提出來的。

所以非常順利的得到一致通過,由王儒和楊紅兵主要負責,抓緊準備好之後立刻開始實施。

別看這個想法三兩句就講完,但需要做的準備工作卻非常多,甚至是複雜。

首先楊紅兵要把旗下三家品牌門店的菜譜整理出來,統計哪些菜經常缺少負責製作的廚師。

或者是哪些菜熟練製作的廚師有多少,哪些菜不熟練的有多少等等。

進而把一段時間內缺口的菜和大致人數做成統計。

等分析下來後,再和培訓中心那邊進行溝通,按照需求,設置哪些菜需要固定培訓練習,培訓的人數最低需要安排多少人。

然後教師隊伍就需要進行分配,哪些人教哪些菜,教學要求又是什麼標準。

後勤方面也要行動起來,需要專門準備固定菜肴所需要的一切原材料,保證每天教學時,材料能夠充足供應。

等一個月或兩個月培訓完,楊紅兵這邊還需要和下面的人,根據每家店的不同需求,把學會不同菜肴的人員調配過去。

其中還涉及了一些潛規則。

門店那麼多,不可能每家店的營業額都是一個水平。

肯定有火的門店,和一般普通的門店。

所以分配時,就需要參考培訓中心給出的信息,把有天賦、肯吃苦、有上進心的人,分配到效益好的門店。

其他人則按照這個標準,分檔次,安排到營業額從高到低的門店裡。

當然事無絕對。

如果有哪家店廚師長能力很高,門店卻因為地理位置的關係,營業額不是那麼高。

也會派一些好苗子到那家店,讓他們能有更多時間鑽研提高。

等水平上來了,不管是接任原廚師長位置,把原來的廚師長調到更好的崗位上。

還是把人直接調走。

都是不錯的選擇。

這件事需要時間準備,正好先按照之前會議提的,讓培訓中心和下面門店先緊幾個月。

爭取熬過這段時間,防止問題繼續擴大。

等事情準備好,培訓中心那邊進入正軌,可以源源不斷提供熟練掌握兩道菜製作的廚師。

再把門店裡的作息調整回來。

提前告訴員工這是臨時過渡,是因為內部考核間隔時間縮短才進行的突擊培訓。

相信大多數人是可以接受的,即使心裡不樂意的,也不會多說什麼,頂多私下裡抱怨幾句。

反正就一兩個月的時間,頂破天仨月,有個盼頭還是能堅持下來的,總比沒個結束的日子,一直見不到頭強。

公司里的事情暫時得到解決,還沒過幾天,楊振興又再次成為社會熱門話題人物。

四月份雅AN發生7.0級地震,全國人民的視線,時隔五年,再次投入到西南地區。

因為有前車之鑑,所以這次自救還有抗震救災工作十分迅速。

隨著救災工作日益深入,一些消息也逐漸被報道出來。

首當其衝的,便是楊振興讓集團公益事業部門,在貧困地區投資興建的學校、養老院等公共設施。

在一片廢墟中,學校建築屹立不倒,幾乎沒有裂痕,成為13年最有衝擊力的畫面。

還有學校校長、老師、學生,養老院院長、護工和老人們感謝的畫面。

再一次將楊振興和文泉春餐飲集團推到話題中心!

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