專家組顧問組不管事，平時集訓中心也沒有組委會的人常年坐鎮，都是總教練在組委會裡掛個名，總體負責起來。
現在楊振興來了，按理說他就是整個中心眼下位置最高的領導。
是全國烹飪協會副會長的同時，還是烹飪隊委員會成員，出征新嘉坡的領隊。
從各方面來說，都要比總教練張勇高不止一頭。
難道要跟楊振興反應彙報他自己找教練組等其他工作人員麻煩的事情？
這不是開玩笑嗎！
至於之前馮秘書長過來，那只是為了迎接楊振興來的。
實際上在接到楊振興以後，他當晚就離開了滬市。
一方面接下來有其他工作安排，需要他去處理。
另一方面，集訓中心這邊有楊振興坐鎮，馮秘書長心裡也放心。
而且也像前面提到過的，有個組委會的成員在，加上總教練張勇也掛名在組委會。
兩個組委會的人盯著，不需要擔心工作上出現問題。
可是馮秘書長哪曾想到，楊振興倒沒什麼事，張勇卻單方面和楊振興不對付。
想到這裡，一時間所有人都有些不知所措。
他們這才反應過來，楊振興不止是領隊，人家還是全國烹協副會長，是國家烹飪隊組委會的成員。
現在一群人居然當著面算計怎麼對付領導本人，都擔心火會燒到自己頭上。
張勇一看眾人都退縮了，他可不能就這樣干看著。
能頂替專家組的老師傅成為總教練，不單單是他能力出眾的原因。
其實張勇也有關係，沒人幫他運作爭取，僅憑能力，怎麼可能做到總教練？
他立刻揚聲說道：「大家先靜一靜！我跟楊副會長都是組委會成員，這件事情只能請其他組委會成員評判。
我會立刻聯繫其他組委會領導，請他們一起來解決這件事情！」
不得不說張勇對自己的認識的確十分清楚。
他廚藝實力遠不及楊振興，但至少在其他方面，要比楊振興更厲害。
單單口才和拉攏人心的事情上，楊振興就做不到這些。
眾人聞言，都覺得很有道理，也就各自散開，繼續做自己的事情，等待後面給出結果。
關鍵楊振興對此也挑不出毛病。
於是只能暫時作罷，放棄繼續詢問張勇有關參賽菜單的事情，等對方聯繫其他組委會成員再做討論。
不提楊振興走到一邊，繼續拿著本子，記錄觀察到的信息。
張勇簡單和手下的人打了個招呼，回到自己宿舍，拿出電話開始和自己關係好的領導。
「李主席，您現在有時間嗎？我有件事情想要和您彙報。」
「恩？是國家烹飪隊集訓出什麼情況了嗎？」
如果楊振興在這裡的話，他就能發現，電話里傳來的聲音，居然是和他一樣，擔任名廚專業委員會副主席的李林。
雖然兩個人都只是常務副主席，但李林在官場上的等級，要比楊振興多得多。
不但是蘇省烹協副會長，還是省烹協培訓基地主任、省名廚專業委員會委員兼執行主席、市烹協秘書長、市飲食文化研究會副會長、市飲食文化促進會副會長等等。
光是介紹他所取得的成績，和本身的職務，四五百字說不完。
可以說完完全全是官場裡的人，不像楊振興是企業家身份。
正所謂『物以類聚，人以群分』，李林對於官場的鑽營頗有心得，張勇本身也是一心想往上爬的類型。
一個願意當大哥，一個願意做小弟，倆人能湊在一起，也就不奇怪了。
楊振興和對方打過幾次交道，發現不是一路人以後，平日裡也就沒有任何聯繫，只是有工作需要才會聊兩句。
所以在聽完張勇把事情經過說完以後，李林十分頭疼的問道：「你好好的閒著沒事兒招惹楊振興幹什麼？」
張勇十分委屈，說道：「領導，不是我招惹他，他前幾天到中心來，我也就第一天陪著馮秘書長跟他打過一次招呼。
這些天我一直沒和他說過一句話，這是他主動找上我的。」
李林根本不聽他這一套。
他知道『一個巴掌拍不響』，楊振興在他印象里，根本就不是主動找別人麻煩的人，除非其他人的確做錯了事。
如果張勇什麼都沒做的話，楊振興怎麼可能沒事找事？
不過他這次算是冤枉了張勇。
張勇還真沒有招惹楊振興，還真是楊振興主動找上他的。
但是在某種程度上來說，張勇是做了一些楊振興認為錯誤的事情，那就是用於參賽的菜單，他感覺不合適。
所以這才會找到張勇，詢問菜單到底是怎麼個情況。
「那你現在給我打電話，是有主意了？想讓我怎麼幫你？」李林問道。
張勇立刻回答道：「我想請您幫忙聯繫幾位組委會的領導，跟他們說一說楊振興對之前通過的參賽菜單有疑問的情況。
我這邊會利用組委會成員的身份，把事情彙報給中烹協蘇會長，還有其他幾位領導，請他們出面壓住楊振興那邊，不讓他繼續蹦躂。」
這件事對李林而言，說難也有點難，說簡單也十分簡單。
他主要有顧慮的地方，是蘇會長和楊振興之間的關係十分親密，這是外界很少有人知道的。
「中烹協的幾位領導，跟楊振興關係都很好，這是前幾任會長留下來的遺澤，我不敢保證他們最後會不會偏向那邊。」
張勇對此表示無需擔心，他解釋道：「領導，眼下距離出發到新嘉坡參加比賽，只剩下不到一周的時間。
就算他楊振興對菜單不滿意，那也沒辦法改了，因為參賽隊員已經按照菜單練習了快兩個月。
就算蘇會長他們和楊振興關係再好，也不可能允許他臨到出發之前，推翻之前的準備，重新設計參賽菜品。
至於比賽回來以後，會不會繼續拿這件事說話。
利用他帶隊參賽的時間，我們完全可以做一些工作，到時候大不了我主動承認有疏忽，也能給領導留下一個勇於承擔責任、知錯就改的印象。」