李在洙離開韓興銀行朴真昌會長下榻酒店時有些意興瓓珊了，有些話沒有言明，但是朴真昌流露出的態度已經相當明顯了，韓興銀行不會為所謂的韓國電子產業的整體利益買單的。除非三星電子或者其他哪家企業半道殺出，搶在錦湖前面將現代半導體的液晶業務收購過來。但是現代半導體旗下的液晶業務核心資產都是三星電子計劃近期收縮產能的TFT薄膜液晶第三代生產線，對三星電子來說，沒有多大的價值，甚至要負付上一個包袱。三星電子不可能為殂擊錦湖支付四億美元甚至更高的代價，更何況就算三星電子選擇這麼做，也不能就徹底堵死錦湖進軍液晶電子產業的路。
全球共有十八家電子企業擁有TFT薄膜液晶技術，由於TFT薄膜液晶是高投入，技術、資本雙密集型的產業，又由於TFT薄膜液晶的市場還沒有真正的打開，迄今鮮有哪家企業獲得穩定的規模贏利，三星在這方面的業務也連續虧損了七年，去年才稍有些起色。
另一方面，在平面電視市場，等離子相比較液晶還擁有一定的技術優勢，兩種顯示電子技術在未來鹿死誰手這時候下定論還太早了。
即使能肯定TFT薄膜液晶是未來顯示電子市場的王者，但是在如此密集的高資本投入面前，技術、資本競爭又是這樣的激烈，最後真正能實現規模贏利的液晶廠家也只有五六家，十八家是的確有些多了。
在這種情況，只要錦湖能拿出足夠高的籌碼，也肯定會有其他電子企業願意將液晶業務拱手相讓的。
李在洙坐進車裡，頭疼的擠了擠眉間，心裡想道：這時候要做的，就是儘可能的拖延錦湖進軍薄膜液晶產業的步伐，盡可以讓錦湖為進軍薄膜液晶產業支付更多的代價，壓縮錦湖的競爭潛力。
雖說三星電子在薄膜液晶上連續虧損了七年，但是藉助九七年亞洲金融危機中韓元大幅貶值有利出口的優勢，三星電子在全球液晶市場排名已經上升到第一位，去年也順利實現了贏利。
在碟機、數字手機以及可攜式音樂播放器市場，三星電子已經充分領略到錦湖那種一旦暴發出來就氣勢磅礴的競爭潛力，在李在洙看來，錦湖每跨進一個新的領域，特別是跟三星存在競爭的領域，就要引起千萬分的小心。
金南勇坐在副駕駛位上，他的手機這時候響了起來，他拿起來看了看，回過頭來跟李在洙說了一聲「宏信嚴文介打來的電話……」就坐在副駕駛位上接起電話來，過了一會兒捂著話筒又轉回頭跟李在洙說：「嚴文介也在北京，問是否方便見面。」
李在洙微微搖了搖頭，金南勇便對著手機說道：「真對不起，李在洙君在北京的日程都安排滿了，只是回建鄴後再找機會見面了……」
看著金南勇掛了電話，李在洙才跟他解釋不與嚴文介等人見面的原因：「宏信即使能在海粟科技上得手，也完全沒有跟錦湖較量的資格——之前雖然對宏信也沒有什麼奢望的期待，但是還以為宏信至少能在中國稍稍牽制一下錦湖，誰能想到他們會這麼弱智？既然已經擁有這麼大規模的實業，在產業投資與證券投機之間孰輕孰重仍然找不到分寸，這樣的合作對象真讓人失望……」
「即使如此，三星宏芯的項目還要進行下去，宏信那邊也需要敷衍。」金南勇說道。
「那隻剩下敷衍了，」李在洙冷漠的說道，「不過三星宏芯項目的控制權，我們要緊緊的抓在手裡，切不要給愚蠢的合作對象給拖下水……」
金南勇點點頭，坐正身子過去。
李在洙身子靠在柔軟的椅背上，心裡默默回想著錦湖這些年的崛起步伐，有種壯士扼腕的惋惜，三星本有機會將錦湖掐死在搖籃里的。
三星作為全球最早的碟機廠商之一，早在九四年底就在中國推出VCD碟機，並迅速取代萬燕，幾乎壟斷了當時碟機市場。也是當時的三星中國公司過於急切，也許是過於輕視作為過渡產品VCD碟機的市場潛力，當時沒有投入太多的技術力量，以致三星的碟機產品在九五年時出現頻頻出現質量問題，為了維持三星的品牌商譽，被迫退出碟機市場。錦湖卻及時採用當時最新的VCD解碼技術填補了三星退出後留下的空白，成為VCD碟機市場的霸主。
VCD碟機本來就是DVD碟機推出之前的過渡技術，而且進入的技術門檻又很低，存在過度競爭的問題，錦湖即使成為VCD碟機市場的霸主，在全球電子產業也談不上什麼影響力。
誰能想到錦湖會聯合德儀、斯高柏升級VCD碟機技術發展出新一代的SVCD碟機技術？雖然SVCD碟機在技術上猶遜DVD一籌，但是錦湖九七年就對SVCD進行多方面的產業布局，利用VCD碟機的生產、營銷甚至盜版光碟產業鏈等多種優勢渠道，在DVD碟機姍姍來遲之際，以迅雷不及掩耳之勢進行全產業的升級。至少在更先進的技術普及之前，李在洙看不到碟機市場SVCD有被取代的可能。除了新興國家與地區SVCD碟機現在每年SVCD全球銷量達到兩千八百萬台，銷售額達到四百億，錦湖旗下的上市公司愛達電子直接控制26%的碟機市場份額。除此之外，李在洙知道錦湖還以海外公司的名義聯合德儀、斯高柏還控制著80%的SVCD解碼晶片的供應，愛達電子與德儀的合資工廠還控制SVCD60%的機芯控應。除了SVCD之外，錦湖還染指DVD碟機市場，成為全球八大DVD廠家之一。
錦湖在碟機產業上的布局，有些是直接以愛達電子的名義，有些是以其他合資與獨資公司的名義進行，不過在公眾眼裡，愛達電子依舊集中了錦湖在碟機產業上的主要資源。
雖然碟機市場的競爭頗為激烈，但是愛達電子去年的凈利潤仍然達到十二億港元之多。
愛達電子九七年五月借殼上市時，市值一度突破百億港元，受亞洲金融危機影響，市值曾跌破五十億港元，但是這兩年來受新經濟浪潮的刺激性影響，作為新科技範疇內的愛達電子市值一度突破三百八十億港元。
當然，即使愛達電子的市值突破三百八十億港元，市盈率也還不足三十二倍，要遠遠低於當時聯合證券市場新科技板塊平均四十六倍的市盈率。這主要是由於錦湖謹守控股大股東的職責，積極抑制了股價的過度上揚，也因此被投機客所不喜。雖然這次也將註定會受到網際網路泡沫危機的影響，不過以愛達電子穩健的贏利能力、在產業布局上的先機及成本優勢以及本身就不高得過分的市盈率，相信愛達電子的市值也不會跌得太深。
在這方面，錦湖就表現出跟宏信迥然不同的氣度與操守來，錦湖總是儘可能抵制旗下上市公司股價大起大落，根本就沒有想到過要操縱旗下上市公司股價獲利。當然，李在洙相信這跟香港聯合證券交易市場的監管嚴苛有很大的關係，不過錦湖也不屑操縱股價漁利這種低層次的斂財手段，最直接的例子莫過於錦湖從來都沒有進行讓旗下企業在中國證券市場公開上市的努力。
李在洙已經深刻認識到錦湖是一家跟中國其他企業氣質迥異的集團，超過之前人們對中國企業一般性的認知。尤是如此，尤要重視起來，更何況這家企業要比常人想像中還要強大得多。
錦湖九八年推出DMP-iplayer可攜式音樂播放器技術直接對日本電子企業的MD播放器陣營發起了衝鋒。通過廣泛的技術授權，才兩年的時間過去，DMP-iplayer就頭角崢嶸的風光大起，在北美、歐洲甚至在日本本土市場，DMP-iplayer的銷量都陸續超過MD。隨著快閃記憶體技術的升級，高端DMP-iplayer的儲存容量已經達到1G，儲存容易小的低端DMP-iplayer甚至對卡帶式便攜音樂播放器都造成強烈的衝擊。錦湖今年春季就在中國市場推出售價一百二十美元左右的低端iplayer產品，開始從索尼walkman那裡爭奪在中國的可攜式音樂播放器的高端市場。
在DMP-iplayer與MD技術之間，三星電子也很早就選擇倒向DMP-iplayer陣營，全球銷量僅在錦湖、東芝、斯高柏之後，排名第四，但是所占市場份額都不到錦湖的三分之一。錦湖iplayer在全球可攜式音樂市場中所占的份額甚至要超過東芝，就算DMP-iplayer技術源出錦湖，這也是當初誰都沒有預料到的結果。
細究起來，以打造網上音樂商店為目標的全球音樂在線以及九九年與美國唱片工業協會的那場持續半年的侵權官司令錦湖在可攜式音樂播放器市場一飛沖天。
年初時還是預測，此時趨勢已經相當明顯，錦湖今年iplayer累計總銷量很有可能會突破五百萬件，預計錦湖在iplayer產品上的全球凈利潤將突破四億美元，明年更有可能突破六億美元。
由於錦湖旗下兩大核心成員企業愛達集團跟錦湖商事都是私人公司，不需要對外公布財務數據，另外，錦湖又利用其體系內眾多枝繁葉茂、錯綜複雜的公司來承擔不同環節之間的業務，要不是三星的內部生產組織模式跟錦湖許多相似之外又同時重視iplayer的市場，不然也估算不出錦湖在iplayer產品上的利潤規模。
錦湖還通過技術交換的形式從東芝獲得非易失型快閃記憶體專利的完整授權，從而在非易失型快閃記憶體市場與三星、東芝三分天下。在iplayer問世之前，快閃記憶體的應用範疇雖然較廣，需求量卻極為有限，iplayer產品的暢銷直接促進了非易失型快閃記憶體市場的發展，預計今年的市場總需求將接近三十億美元。
錦湖、三星、東芝還有將平分這三十億美元市場的90%份額，李在洙當然能清楚的意識到錦湖在非易失型快閃記憶體上的利潤率是何等的驚人，至少不會比三星40%的利潤率更低。
也許錦湖在iplayer上所獲得的全部利潤並不見得比手機業務低，但是引起公眾關注的還是錦湖在國內的手機業務。愛達手機去年以17%的市場份額在中國市場僅次於摩托羅拉跟諾基亞，三星僅以羞以見人的6%市場份額在中國市場排名第六。在過去六個月，也就是兩千年的頭半年時間裡，錦湖就在中國市場銷售了四百萬部手機，將中國市場份額提高了3個點，而三星努力了半年，才將占據市場份額提高了1點，看來不管什麼領域，沒有吸引人氣的核心產品，業績總是難以有什麼起色。除了中國國內市場外，錦湖在東南亞手機市場排名第五名，三星排第四名；外部手機企業很難進入日本市場發展，錦湖跟三星都不例外；不過對歐美已開發國家市場的開拓，錦湖與三星都有相當不錯的成績，特別是錦湖去年起在北美地區的手機銷售就逐漸有了起色。
由於錦湖旗下的電子產業都是高利潤率的產業範疇，再加上錦湖將旗下的電子產業分散到幾個成員企業之間，錦湖在電子產業上的年利潤額相對驚人，但是銷售額距全球五百強的標準還有些距離。當然了，要是將錦湖旗下所有的業務都計算進去，那早就應該擠入全球五百強的排名之列。
這樣的錦湖眼睛又瞄準液晶產業，如何讓人不擔憂？
（未完待續）